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举全院之力,云南中德骨科医院奋力迎接创建“三级乙等”医院工作

阅读:3838次 来源:云南中德骨科医院 咨询专家
导读:2017年2月15日,我院在行政六楼会议室召开等级医院创建动员会,吹响了向三级乙等医院目标攻坚奋进的号角。创建三级乙等骨科医院领导小组组长、院领导游国明,副组长、院长章时彦出席并作动员讲话,副组长、副院长唐斌、陈国勇出席。全院除医疗一线值班人员外,共200余人参加会议。

       2017年2月15日,我院在行政六楼会议室召开等级医院创建动员会,吹响了向三级乙等医院目标攻坚奋进的号角。创建三级乙等骨科医院领导小组组长、院领导游国明,副组长、院长章时彦出席并作动员讲话,副组长、副院长唐斌、陈国勇出席。全院除医疗一线值班人员外,共200余人参加会议。

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会议全文学习了我院《创建三级乙等骨科医院工作实施方案》,并对创建等级医院工作进行了具体安排部署。创建三级乙等骨科医院领导小组组长、院领导游国明在讲话时指出,等级医院创建工作是加强医院内涵建设,提高医院管理水平和服务效率,提升医院社会形象,增强医院综合竞争力的有效途径和必然要求,要坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的原则,为质量、安全、服务、管理、绩效,从细、从实、从严加强管理,提高工作质量,增强服务功能,推进学科建设,构建和谐医院,促进医院全面、协调、可持续发展,全面达到三级乙等骨科医院目标。

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针对具体的创建工作,游国明要求:一要统一认识,加强组织领导。要通过创建过程实现“以创促建,以建促规,以规达稳”。建立医院管理评价制度的长效机制。高度认识创建等级医院的现实意义及深远意义。各科室要高度重视,加强组织领导,明确责任分工,以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作,推动综合实力更上一个新的台阶,确保三级乙等医院顺利达标。

二要周密安排,严格自查创建。各科室要头筹协调,形成合力,防止上下不联动,严禁各吹各打。要对照评审标准认真进行自查,针对查找出的问题,集中研究解决,对工作中的难点问题和困难要及时与有关部门沟通。创建办要制定时间表,对相关问题进行研究、布置,对发现的问题、有登记、有措施、有落实。

各科室要按照医院创建工作实施方案总体安排,要统筹规划,认真组织对《医院评审标准》的学习培训,深刻领会其精神实质,通过创评工作,切实促进医院服务能力建设和提高。

三要广泛宣传,及时交流总结。要运用院讯、内网、宣传栏等宣传形式,广泛发动,层层动员,营造“人人参与创建,事事关系评审”的浓厚创建氛围。编印《创三乙简报》,及时报道评审工作的进展、取得的成绩,提炼好的工作思路和做法,加强经验交流,保证创建工作科学有序,有条不紊地进行。

四要督促检查,巩固创建成果。各部门、各科室要积极行动起来,各负其责,齐抓共管,形成依靠群众积极参与创建的工作机制,要确保创建三级医院工作取得成效,必须做到九字方针:高(高度重视、高标准要求)、大(大规模、举全院之力形成浩大声势)、全(制度全、职责全、组织机构全、全员动员、全力以赴)、学(学习“标准”,营造创建等级医院的学习氛围)、新(与时俱进,新思路、新方法、新点子、新出路)、精(精心组织、精于求精)、细(细致工作、细节决定成败)、严(严谨态度、严格要求、严肃的作风)、实(求真务实、脚踏实地)。

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定期组织专家对创等级工作进行督查,及时掌握工作进展情况,指导帮助各科室研究解决创建工作中出现的问题。巩固医院创建工作成果,逐步完善医院管理评价制度和指标体系,建立医院管理长效机制。

游国明强调,全院上下要把创建三乙医院当作全年工作的重中之重,高度重视创建工作,充分认识到创建三乙医院对我院发展的重要性和紧迫性。在医院创三乙领导小组的统一领导下,各司其职,各尽其责,群策群力。等级办和各个科室要深刻领会《医院标准》精神,加强目标管理,健全监督考核机制;各部门、各科室更要认真对待,瞄准目标,找出差距,狠抓落实工作。

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△各科室主任签订创建“三乙医院”责任目标书

会议号召,实现创建目标,等不来、想不来,关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重,对我们来说,是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响,目标已经确定。只要我们坚定信心,保持必胜的勇气,扎实工作,发挥团结、奉献精神,我们就一定能够克服一切困难,顺利通过三级乙等综合医院评审。

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△各科室主任签订创建“三乙医院”责任目标书

会上,院领导与各科室负责人签订了目标责任状。

 

知识链接】

1、医院等级划分的意义

医院等级划分是为全面推进深化医药卫生体制改革,积极稳妥推进医院改革,促进医疗机构加强自身建设和管理,不断提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高医疗行业整体服务水平与服务能力,满足人民群众多层次的医疗服务需求。

2、医院等级划分标准

医院等级划分标准,是中国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定的指标。医院等级划分的实质是按照现代医院管理的原理,遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。全国统一,不分医院背景、所有制性质等,它是医院综合能力的一个资质,各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。

三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围提供医疗卫生服务的医院,是具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心。其主要功能是提供专科(包括特殊专科)的医疗服务,解决危重疑难病症,接受二级转诊,对下级医院进行业务技术指导和培训人才;完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承担省以上科研项目的任务;参与和指导一、二级医院预防工作。

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